2012年7月14日上午，深圳腾讯科技有限公司法务总监，广东省知识产权副研究员李富山总监为全国研究生知识产权暑期学校的学员讲授题为“公司知识产权体系架构与战略管理实践”的课程。

李总监在授课

 
　　李总监从实务角度为大家讲了公司知识产权管理的核心理念与主要任务，适于公司运营的知识产权组织体系架构，公司知识产权管理的组织与实施三方面的内容。首先，他介绍了在企业中什么是知识产权，为什么要发展知识产权，企业知识产权工作是什么性质。接着他提出了当前企业知识产权管理两个基础问题来引导同学们思考：知识产权管理的价值取向和管理模型是什么？

　　李总监运用大量的图表和实例为大家分享了他的实务总结和观点。他认为企业知识产权工作的主要关注点是，投入产出比、资源优化配置的效率、人力资源与财经资源的配置、企业知识产权管理的过程管理、知识产权运营的策划。企业知识产权管理的阶段化实施为导入、成长、成熟、整合、战略与运营。企业知识产权工作的两大切入点是权利化管理和风险管理。企业知识产权管理包括计划、组织、领导、控制、反馈五个过程。企业知识产权管理与非知识产权管理要配套实施和思考，知识产权管理是一个完整的管理体系，不可拘泥于单一权利类型。另外，企业知识产权管理是一个半产品化、半职能化的过程。

　　通讯员：李金凤
　　摄　影：易　葳
　　来　源：中国知识产权研究网